當前，全球經(jīng)濟增長(cháng)復蘇的步伐逐漸穩健，國際貨幣基金組織（IMF）在最新的《世界經(jīng)濟展望報告》中指出，全球經(jīng)濟增長(cháng)預期均上調0.1個(gè)百分點(diǎn)，即2017年增速為3.6%，2018年增速為3.7%，同時(shí)也上調了包括中國在內的主要經(jīng)濟體增長(cháng)預期。中國經(jīng)濟結構正在不斷調整優(yōu)化，呈現穩中有進(jìn)、穩中向好的有利格局，發(fā)展動(dòng)能正有序轉換。
　　2017年以來(lái)，我國礦業(yè)發(fā)展與國民經(jīng)濟整體走勢相吻合，礦業(yè)市場(chǎng)行情穩中向好，礦業(yè)行業(yè)繼續處于結構調整和優(yōu)化升級時(shí)期。各種礦產(chǎn)品價(jià)格指數整體震蕩上揚，行業(yè)效益顯著(zhù)改善，礦業(yè)活動(dòng)相對趨于活躍，市場(chǎng)企穩回升的勢頭初步形成。采礦業(yè)利潤上漲并沒(méi)有完全激發(fā)市場(chǎng)投資信心釋放，礦業(yè)市場(chǎng)投資動(dòng)力雖然總體依然不足，但是有色金屬礦產(chǎn)投資有恢復增長(cháng)的跡象。2017年1~8月，全國采礦業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額5649億元，同比減少7%。其中，有色金屬礦采選業(yè)投資額750億元，同比減少20.4%。民間辦礦意愿依然不強。2017年1~8月，民間采礦業(yè)投資3130億元，同比減少14.2%，環(huán)比減少13.7%。其中，有色金屬礦采選業(yè)投資額583億元，同比減少13.7%。2017年8月，民間采礦業(yè)投資441億元，環(huán)比減少13.7%，其中有色金屬礦采選業(yè)投資額為83億元，環(huán)比增加9.2%。
　　以“三降一去一補”為重點(diǎn)的供給側結構性改革順利推進(jìn)。與此相適應，中國礦業(yè)行業(yè)指數以溫和上升為主基調，總體走勢向上，但是上升幅度不大。2017年，我國礦業(yè)處于結構調整階段的穩中向好的平臺發(fā)展期，綠色礦山建設、礦山智能化發(fā)展、海外投資等關(guān)鍵詞，成為礦業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)，吸引了眾多礦業(yè)從業(yè)者的目光，將對我國礦業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。
　　綠色礦山建設駛入快車(chē)道
　　自國土資源部于2010年下發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)全國礦產(chǎn)資源規劃發(fā)展綠色礦業(yè)建設綠色礦山的指導意見(jiàn)》后，國土資源部、財政部、環(huán)境保護部、國家質(zhì)檢總局、銀監會(huì )、證監會(huì )在2017年又聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快建設綠色礦山的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》）要求，加大政策支持力度，加快綠色礦山建設進(jìn)程，力爭到2020年，形成符合生態(tài)文明建設要求的礦業(yè)發(fā)展新模式?！兑庖?jiàn)》還明確了有色、黃金等7個(gè)行業(yè)綠色礦山建設要求和1個(gè)綠色礦業(yè)發(fā)展示范區建設要求。
　　通過(guò)幾年來(lái)的探索實(shí)踐，綠色礦山建設從概念發(fā)展到理念、再到達成共識。我國綠色礦山建設步伐明顯加快，國土資源部已公布4批次、661個(gè)綠色礦山試點(diǎn)單位，地域涵蓋全國29個(gè)?。▍^、市）。這些試點(diǎn)單位基本構建起了符合企業(yè)自身特點(diǎn)和企業(yè)所處地域特點(diǎn)的綠色礦山建設模式，為全國礦企開(kāi)展綠色礦山建設提供了示范。
　　綠色礦山建設是“點(diǎn)”，實(shí)施主體是礦業(yè)企業(yè)；綠色礦業(yè)發(fā)展示范區是“面”，實(shí)施主體是地方政府。作為綠色礦山建設的實(shí)施主體，礦企如何在生態(tài)保護和開(kāi)發(fā)中尋找到一個(gè)共贏(yíng)的平衡點(diǎn)，這是擺在整個(gè)行業(yè)面前一個(gè)現實(shí)而又嚴峻的問(wèn)題。
　　礦企的生產(chǎn)活動(dòng)具有特殊性，會(huì )在不同程度上擾動(dòng)原有生態(tài)平衡。礦業(yè)綠色發(fā)展是一種遵循自然資源價(jià)值規律、遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律的新理念，是一種“保護中開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)中保護”，努力實(shí)現礦產(chǎn)資源可持續利用、礦業(yè)經(jīng)濟可持續發(fā)展的路徑選擇。綠色礦山建設要上升到發(fā)展方式的綠色化，用制度創(chuàng )新優(yōu)化礦產(chǎn)資源配置，用科技創(chuàng )新提高礦產(chǎn)資源利用水平。
　　那么，如何又好又快又平穩地實(shí)現綠色礦山建設呢？
　　第一、要因地制宜采取合理有效的資源開(kāi)發(fā)利用方式和管理模式。礦企要結合礦山實(shí)際情況選擇最優(yōu)和最適合的資源節約型、環(huán)境友好型開(kāi)發(fā)利用方式，最大限度減少對自然環(huán)境的擾動(dòng)和破壞。
　　針對不同的礦體賦存條件，采用合理先進(jìn)的采礦方法。優(yōu)化采場(chǎng)結構、鑿巖、爆破等參數，使礦石損失和貧化降低，提高開(kāi)采回采率(不得低于開(kāi)發(fā)利用方案的設計指標)、減少地面塌陷，減少土地占用，降低環(huán)境污染，要求不得采用限制和淘汰技術(shù)工藝和設備。
　　因礦制宜，采用高效的選冶方法。優(yōu)化選礦工藝，改善碎磨流程，合理使用浮選藥劑，提高選礦回收率(不得低于開(kāi)發(fā)利用方案的設計指標)。針對復雜共伴生礦的性能和特點(diǎn)，采用聯(lián)合選礦工藝進(jìn)行預處理和后處理，在最大限度提高回收率的同時(shí)，提高共伴生礦產(chǎn)資源綜合利用率。
　　第二、實(shí)行清潔生產(chǎn)，減少“三廢”排放，認真落實(shí)礦山恢復治理保證金制度，嚴格執行環(huán)境保護“三同時(shí)”制度，使礦區及周邊自然環(huán)境得到有效保護。同時(shí)，制定礦山環(huán)境保護與治理恢復方案，重視礦山地災防治工作并注意保護生物多樣性，確保礦山地質(zhì)環(huán)境恢復治理水平達標。
　　第三、要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設備，多角度、多方面提高礦品回收率和共伴生資源綜合利用率，確保資源的綜合利用，鼓勵發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。有效地進(jìn)行尾礦資源的二次開(kāi)發(fā)，并推進(jìn)共伴生礦和低品位礦綜合利用。提倡廢石不出井，綜合利用尾礦中的有價(jià)元素；在保證不產(chǎn)生二次污染的前提下，鼓勵利用礦山固體廢物用于充填采空區、治理塌陷區、作為建筑材料等。從源頭控制廢水產(chǎn)生，實(shí)施清污分流，應充分利用礦井水、循環(huán)利用選礦水；礦坑涌水在礦區充分自用前提下，余水可作為生態(tài)、農田等用水，其水質(zhì)應達到相應標準要求；生活廢水達標處置，充分用于場(chǎng)區綠化等。
　　第四、要實(shí)現生產(chǎn)技術(shù)工藝裝備的現代化，引進(jìn)低耗能高產(chǎn)出的機器設備，把節能減排納入企業(yè)總體發(fā)展戰略。加強技術(shù)工藝裝備的更新改造，采用高效節能的新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料，及時(shí)淘汰高能耗、高污染、低效率的工藝和設備。鼓勵推進(jìn)機械化減人、自動(dòng)化換人，實(shí)現礦山開(kāi)采機械化、選冶工藝自動(dòng)化，關(guān)鍵生產(chǎn)工藝流程數控化率不低于70%。鼓勵建立產(chǎn)學(xué)研用科技創(chuàng )新平臺，培育創(chuàng )新團隊，增加企業(yè)研究開(kāi)發(fā)資金投入。
　　此外，礦企還承擔著(zhù)一定的社會(huì )責任，在生產(chǎn)過(guò)程中，要及時(shí)調整影響當地居民生活的生產(chǎn)作業(yè)、共同應對損害公共利益的重大事件。與當地政府建立磋商和協(xié)作機制，及時(shí)妥善解決各類(lèi)矛盾，營(yíng)造和諧氛圍。將綠色礦山建設的基本要求和社會(huì )責任融合起來(lái)，履行礦企社會(huì )責任、打造良好企業(yè)形象，真正實(shí)現“建礦一處，造福一方”，尋求實(shí)現自身可持續發(fā)展的新路徑。
　　近日，在全國國土資源標準化技術(shù)委員會(huì )礦產(chǎn)資源節約集約利用標準化分技術(shù)委員會(huì )2017年工作會(huì )上，有色、煤炭等9個(gè)行業(yè)的綠色礦山建設規范通過(guò)了技術(shù)審查，我國礦業(yè)行業(yè)期盼已久的綠色礦山建設國家規范有望在2018年頒布實(shí)施。
　　綠色礦山建設不僅僅是礦業(yè)發(fā)展的必由之路，也是全球經(jīng)濟發(fā)展的要求。當前是綠色礦山建設的關(guān)鍵時(shí)期，我國政府出臺多個(gè)文件，支持和鼓勵礦企的綠色轉型發(fā)展。加快推進(jìn)綠色礦山建設，不僅需要政府推動(dòng)、政策引導、企業(yè)自律，還需要每個(gè)礦企從思想深處真正樹(shù)立起珍惜資源、節約集約利用資源的意識。礦企要抓住這一特殊時(shí)期，肩負起建設綠色礦山、推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步的責任，把握機遇，迎接挑戰，我國綠色礦業(yè)發(fā)展必將迎來(lái)更加美好的春天。
　　礦山智能化發(fā)展要走出誤區
　　科技創(chuàng )新的加快推進(jìn)，大數據、互聯(lián)網(wǎng)、遙感探測等新技術(shù)與礦業(yè)交叉融合，數字化、智能化技術(shù)和裝備研發(fā)應用，使礦業(yè)發(fā)展新動(dòng)能日益強勁，為礦業(yè)轉型升級，實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展開(kāi)辟了新領(lǐng)域。身處新形勢，智能化是礦業(yè)發(fā)展的必由之路，是提高礦企核心競爭力、實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇。
　　礦山智能化應用在多個(gè)領(lǐng)域，包含采礦、選礦、自動(dòng)化監測、管理、物流等多個(gè)方面。這些手段極大地提高了礦山生產(chǎn)效率，保障礦山安全生產(chǎn)，減少生命和財產(chǎn)損失。采用現代高新技術(shù)來(lái)帶動(dòng)傳統礦業(yè)的轉型和升級，構建智能化數字平臺，形成數據互通、實(shí)現整體管控。從本質(zhì)上提升礦企的核心競爭力，從而推動(dòng)我國礦業(yè)向安全、高效、經(jīng)濟、綠色與可持續發(fā)展，在日益激烈的國內外市場(chǎng)競爭中脫穎而出。
　　在國家政策支持和技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)下，我國礦山領(lǐng)域的智能化建設不斷深入，取得了可喜成果。智能化礦山逐漸發(fā)展成熟，成為礦企發(fā)展中的重要組成部分，多種信息化手段正在向集成一體的趨勢發(fā)展。國內礦山已基本建設了安全監測監控系統、井下人員定位系統、通信聯(lián)絡(luò )系統等多種系統，以及覆蓋礦山主要生產(chǎn)環(huán)節的通信與傳輸網(wǎng)絡(luò )，并取得了一定的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
　　我國智能化礦山起步較晚，與國外同行相比有一定差距，存在著(zhù)礦企重視程度不高、標準化程度較低、沒(méi)有統一標準等問(wèn)題。就整體而言，我國礦山行業(yè)仍處于智能化建設的初級階段。在智能化發(fā)展過(guò)程中，也出現了一些錯誤認識。規避誤區，正確看待智能化建設，對礦山領(lǐng)域實(shí)現智能化發(fā)展有著(zhù)重要意義。
　　錯誤認知1：智能化等于自動(dòng)生產(chǎn)。
　　部分礦企對智能化建設認識不夠，加之成本投入因素的考慮，認為只要引入自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)設備或工藝系統，就實(shí)現了礦山智能化建設。自動(dòng)化僅僅是智能化改造最具代表性的一步，智能礦山體系自下而上包括設備層、控制層、生產(chǎn)執行層、管理層和決策支持層等關(guān)鍵層次的智能化建設，還要統一架構的礦山數據庫、規范的數據接口、標準化的作業(yè)流程，以及智能系統的支撐。任何一方面的缺失都會(huì )導致先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)的優(yōu)勢無(wú)法發(fā)揮、落后的生產(chǎn)關(guān)系無(wú)法匹配先進(jìn)工藝等問(wèn)題。
　　此外，要結合礦企實(shí)際，量身定制精細化管理系統。根據礦山企業(yè)的人、財、物各種資源的狀況和產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節的信息，對礦山生產(chǎn)進(jìn)行合理有效的計劃、組織，使礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調有序地進(jìn)行，并對礦山企業(yè)的戰略計劃進(jìn)行決策。主要實(shí)現物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工廠(chǎng)維護、人力資源管理及計劃、財務(wù)會(huì )計及資產(chǎn)管理等功能，提高企業(yè)綜合管理水平。
　　錯誤認知2：智能化可以一步到位。
　　礦山領(lǐng)域智能化建設是一個(gè)逐步實(shí)現、持久完善的過(guò)程，要以企業(yè)現有基礎為起點(diǎn)、以自身實(shí)際需求出發(fā)，不能一蹴而就。
　　礦山智能化是一個(gè)全面而復雜的過(guò)程，它涉及智能化建設的全面認識、專(zhuān)業(yè)化執行團隊、系統性設計、匹配的智能系統、智能化管理和決策體系、長(cháng)期的優(yōu)化完善等方面。礦山智能化過(guò)程要立足當前工藝系統，以滿(mǎn)足智能化運行、標準化應用、市場(chǎng)化運作要求為目標，實(shí)現工藝系統整體上的升級，并完成與運營(yíng)工作的匹配。需要企業(yè)循序漸進(jìn)的進(jìn)行升級改造，最后形成智能化體系。
　　錯誤認知3：高投入可以代替一切。
　　礦山智能化過(guò)程是一個(gè)系統工程，需要全方面的投入和配置統籌。前期的系統性規劃設計是實(shí)現礦山領(lǐng)域智能化的基礎保障。礦企要合理規劃發(fā)展方向，系統設計建設方案，通過(guò)多專(zhuān)業(yè)、多領(lǐng)域的技術(shù)融合，形成系統性的智能化建設規劃，打造適合自身的智能化礦山組織實(shí)施模型。
　　礦山智能化建設的資金投入一定要進(jìn)行綜合考量和統籌配置。盲目的高投入只會(huì )適得其反，不但造成資源浪費，更阻礙了企業(yè)智能化發(fā)展道路。在人力方面，礦山企業(yè)要加大對管理人員和操作人員系統培訓，實(shí)現崗位協(xié)作與聯(lián)動(dòng)。另外，構建和完善專(zhuān)家系統，實(shí)現數字化高度集成和決策支持。在物力方面，要根據礦山情況和自身需求，綜合生產(chǎn)能力和智能化功能需要，合理的引進(jìn)智能化生產(chǎn)系統或設備。在財力方面，資金的投入要以智能化建設的總體規劃為根本，既不能吝惜投入，也不能盲目投入。
　　從學(xué)習到研發(fā)，從創(chuàng )新到創(chuàng )造，智能化礦山建設任重道遠。通過(guò)數字化、信息化、自動(dòng)化來(lái)推動(dòng)傳統工業(yè)轉型升級，走工業(yè)化與信息化融合的發(fā)展道路，是我國礦業(yè)未來(lái)發(fā)展的不二之選。我國政府歷來(lái)重視礦山信息化的整體建設，不斷引入、研發(fā)創(chuàng )新技術(shù)和科技手段來(lái)提升礦業(yè)技術(shù)設備水平、管理水平和開(kāi)采過(guò)程的綜合質(zhì)量。針對未來(lái)智能礦山建設，我國礦企應抓住新一代信息技術(shù)帶來(lái)的發(fā)展機遇，正確、深刻地認識到發(fā)展礦業(yè)數字化和智能化的重要性，加強智能化礦山建設與整個(gè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)合理規劃逐步完成礦業(yè)智能化過(guò)程，為可持續發(fā)展創(chuàng )造新的動(dòng)力。不斷開(kāi)創(chuàng )安全、綠色、高效的礦山建設新模式，用智能化建設迎接礦業(yè)新發(fā)展，從礦業(yè)大國走向礦業(yè)強國。
　　海外投資，我該如何擁抱你？
　　礦企“走出去”開(kāi)展國際產(chǎn)能合作，既是滿(mǎn)足我國對礦產(chǎn)資源需求的必然要求，也是礦企提升核心競爭力、不斷發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。近年來(lái)，我國礦企“走出去”已邁出堅實(shí)步伐，成為國際礦業(yè)投資的重要力量。2017年上半年，中資企業(yè)已宣布和完成17筆超過(guò)1000萬(wàn)美元的采礦業(yè)并購交易，累計金額86.3億美元。
　　股權收購和兼并重組是我國礦企海外投資的主要并購方式。據不完全統計，今年由我國礦企發(fā)起并購的案例有24個(gè)，涉及總資產(chǎn)582.5億元。其中，已交割完成的礦山、礦權項目總資產(chǎn)323.6億元，擬購或在進(jìn)行中的項目有258.9億元。我國礦企海外并購項目多分布在非洲、東南亞、澳大利亞以及北美，剛果（金）、南非、津巴布韋、緬甸、印尼、澳大利亞、加拿大等成為礦企海外投資的熱點(diǎn)地區。涉及礦種有鋰、銅、金、鉛鋅、鈷、稀土、銀、鈾等，其中鋰礦、金礦、銅礦及多金屬礦項目備受矚目。在2017年已完成的并購中，鋰礦項目達4.1億元，金63.2億元，銅1693萬(wàn)元，銅鈷75.6億元，稀土1.35億元，銅鉛銀等多金屬礦2.1億元。
　　與國際一流跨國公司相比，中企國際化經(jīng)營(yíng)起步較晚，經(jīng)驗相對不足，對國際規則的熟悉和運用不夠，對風(fēng)險的識別和管控能力有待提高。在走出去的過(guò)程中，有什么注意事項？該如何規避風(fēng)險、成功實(shí)現并購呢？
　　首先，中國企業(yè)選擇并購海外資源時(shí)，要選擇好恰當的時(shí)機、根據企業(yè)的戰略規劃選擇目標企業(yè)，要在自己熟悉的行業(yè)內選擇項目，不觸碰行業(yè)跨度大的項目。同時(shí)，國內礦企之間要組團合作，形成優(yōu)勢互補，抱團出海、形成聯(lián)盟。
　　其次，進(jìn)行海外并購，一定要明確整合目標、成立整合工作機構、制定分階段實(shí)施的整合戰略以盡快達成整合目標。統計顯示，超過(guò)60%的并購最終失敗是因為缺少合理的戰略、領(lǐng)導的問(wèn)題、文化差異以及收購后的管理不善(合并收購之后)。整合是保證并購成功的重要手段，應充分考慮利益相關(guān)者（包括客戶(hù)、供應商、合作伙伴、銀行、當地政府以及監管機構）的利益，并調動(dòng)其積極性。要注意平穩過(guò)渡，對于潛在的波動(dòng)或風(fēng)險，提前建立應對預案和解決問(wèn)題的機制。要強化過(guò)程監控，在實(shí)施過(guò)程中維持好的發(fā)展勢頭，并進(jìn)行跟蹤、監測、調整。要重視文化整合，采用系統的方法有效管理跨文化整合帶來(lái)的挑戰，營(yíng)造富有效率的文化環(huán)境。
　　第三，要加強海外投資業(yè)務(wù)能力和國際化管理團隊的建設。在加強主業(yè)能力的同時(shí)，提高商務(wù)公關(guān)談判、基建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等能力，彌補海外資源投資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板。要重視風(fēng)險管理，做好風(fēng)險評估，建立風(fēng)險等級制度。要建立國際化人才選拔、培訓、儲備制度，善于利用國際專(zhuān)業(yè)服務(wù)機構，發(fā)揮智庫作用。
　　第四，要運用良好的談判公關(guān)技巧解決商務(wù)和公共關(guān)系，化解東道國政府和民間的敵意和刁難。要實(shí)行屬地化管理，融入當地社會(huì )，支持地方發(fā)展。
　　在礦企進(jìn)行自我完善的同時(shí)，政府部門(mén)也要繼續發(fā)揮重要作用，要從法律視角認真審視中國海外投資的發(fā)展，加大立法的保護與支持，使“走出去”企業(yè)能夠在“技術(shù)、資源、資金”三要素方面形成有機的結合，成為中國企業(yè)海外投資的堅強后盾。
　　今后運用并購進(jìn)行海外礦產(chǎn)資源投資將越來(lái)越多，隨著(zhù)業(yè)務(wù)能力的增強，中國企業(yè)再面對國際化并購也將游刃有余。愿我國礦企在走出去的過(guò)程中取得更多成功！
　　面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，我們要總結礦業(yè)發(fā)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗、吸取失敗教訓;面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機遇，我們要加快推動(dòng)礦業(yè)理論、制度、技術(shù)和裝備創(chuàng )新，為礦業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能;面對礦業(yè)發(fā)展呈現出新趨勢、新特點(diǎn)，我們更要依靠創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，積極探尋礦業(yè)振興的新途徑、新模式，創(chuàng )新礦業(yè)發(fā)展道路。在建立全球礦業(yè)命運共同體的新背景下，在“一帶一路”倡議的引導下，中國應當為世界礦業(yè)的復蘇、發(fā)展貢獻更多的中國力量，積極探索、建立智能化礦山、綠色礦山，積極走向海外，提供更多的中國方案，為世界礦業(yè)發(fā)展貢獻更多的中國智慧!
來(lái)源：中國有色金屬報，作者：楊凈茹、羅娜