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日前，宣偉（Sherwin-Williams）宣布以113億美元（含20億美元的債務(wù)）或每股113美元現金的價(jià)格收購競爭對手威士伯（Valspar）的舉動(dòng)，讓10年前被后者收購的華潤涂料再次站在國內業(yè)界的風(fēng)口浪尖。
回顧2006年，威士伯以2.9億美元的價(jià)格控股（持股80%，后買(mǎi)斷）國內龍頭民族涂料品牌——華潤涂料，成就了中國涂料行業(yè)有史以來(lái)最引人矚目的收購案，沒(méi)有之一。在收購華潤涂料之外，威士伯承諾5年內，不參與華潤一切管理運作，只以審核財務(wù)報表的方式參與其中。但5年后的2010年，隨著(zhù)康曦廷（scotkastens）“空降”華潤涂料集團總裁一職，則可以看作是威士伯開(kāi)始接管華潤涂料的信號。
不難看出，威士伯所打的“算盤(pán)”，正是借助華潤“民族涂料第一品牌”的影響力及其龐大的資源體系以加速進(jìn)軍中國市場(chǎng)，爭奪國內涂料市場(chǎng)的份額，為自身品牌開(kāi)辟一片藍海。
奈何豐滿(mǎn)的理想遇上了骨感的現實(shí)。據觀(guān)察，在過(guò)去5年時(shí)間里，盡管威士伯在中國市場(chǎng)多有大手筆的投入，但卻很難說(shuō)它取得了與之相當的收獲。在這5年時(shí)間里，由于威士伯將精力集中在推廣自有品牌上，難免出現無(wú)法兼顧華潤涂料品牌宣傳的情況（甚至有人推測這是威士伯有意為之）。如此帶來(lái)的感官后果是——華潤涂料品牌體系建設有相對弱化的跡象，甚至在“華潤涂料”品牌名稱(chēng)的前面加上“威士伯”的字眼（這似乎顯得多余），另一方面威士伯自有品牌在中國市場(chǎng)的知名度培養卻沒(méi)有收到應有的效果。
此時(shí)恰逢威士伯收購華潤涂料第十個(gè)年頭。通過(guò)這一收購壯舉進(jìn)軍中國市場(chǎng)的威士伯，隨著(zhù)時(shí)間的推移，有行業(yè)人士發(fā)現，其中國戰略的表現有點(diǎn)“水土不服的癥狀。
根據宣偉針對收購案展示的有關(guān)威士伯的材料，威士伯2015年財報，在其全球業(yè)務(wù)市場(chǎng)布局中，華潤涂料所對應的中國涂料市場(chǎng)對其涂料（不包括油漆）17億美元銷(xiāo)售額的貢獻率為14%，不及北美市場(chǎng)的62%和澳洲市場(chǎng)（澳大利亞和新西蘭）的15%，僅高于歐洲市場(chǎng)的9%。
就在業(yè)界猜測威士伯的中國戰略是否意味著(zhù)“失算”的時(shí)候，便傳來(lái)了宣偉欲收購威士伯的驚人消息。根據雙方的表態(tài)，這宗交易的完成只是時(shí)間問(wèn)題——出現意外的幾率接近于零。
究竟是擁有華潤涂料未能讓威士伯順利啃下這塊“中國市場(chǎng)”的蛋糕，以致被迫尋求宣偉這個(gè)更強大的靠山? 還是說(shuō)，委身賣(mài)掉早已在威士伯的戰略規劃之中？如果是后者，則這盤(pán)棋下得是相當的大了。
對此番新鮮出爐的收購計劃，宣偉及威士伯均表示，兩間公司擁有高度互補產(chǎn)品，合并將更有利雙方全球涂料及油漆業(yè)務(wù)的發(fā)展，并加速亞太地區、歐洲、中東及非洲的擴張計劃。而買(mǎi)下威士伯將有助于宣偉產(chǎn)品體系在民用涂料以及包裝涂料、卷材涂料領(lǐng)域競爭力的增強。
盡管宣偉和威士伯在公布雙方收購計劃的新聞稿中都沒(méi)有太多地提及華潤涂料這一后者收購而來(lái)的子品牌，但毫無(wú)疑問(wèn)，華潤涂料面臨的是二次易主的命運。
備受中國涂料業(yè)界關(guān)注的是，在收購完成之后，宣偉將賦予華潤涂料何種角色？宣偉是否會(huì )一改威士伯的戰略方針，讓華潤這個(gè)曾經(jīng)的“民族涂料第一品牌”繼續活躍于市場(chǎng)？有行業(yè)人士近日撰文表達了不樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，認為華潤涂料有可能成為”宣氏棄兒“。
盡管我們無(wú)法度測，但我們卻持有謹慎樂(lè )觀(guān)的態(tài)度。有一點(diǎn)可以肯定的是——對于在中國民用涂料市場(chǎng)名聲尚缺的宣偉而言，通過(guò)收購威士伯而獲得華潤涂料在中國打下的龐大市場(chǎng)資源，并由此往下開(kāi)墾中國市場(chǎng)，絕非壞事——除非它對中國市場(chǎng)這塊香饃饃不感興趣；但，怎么可能？！
至此，接下來(lái)的問(wèn)題在于，宣偉將如何對待威士伯在中國市場(chǎng)的經(jīng)驗教訓？如果只是沿用威士伯的做法，輕華潤涂料而重自身品牌的推進(jìn)，恐怕只會(huì )重蹈威士伯的覆轍。對于中國涂料市場(chǎng)渠道的重要性以及民族情感的濃厚程度的認識偏差，是外資涂料企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)必須邁過(guò)的一道坎。
擴展閱讀：美國威士伯涂料歷史
1806年，“油漆與色彩”零售店開(kāi)業(yè)，標志著(zhù)威士伯在涂料業(yè)的歷史正式開(kāi)始。在近200年的歷史里，威士伯公司在涂料領(lǐng)域里扮演著(zhù)領(lǐng)導者和創(chuàng )新者的角色，1830年，美國橫跨大西洋的船隊開(kāi)始使用威士伯的船舶漆。1927年，威士伯的涂料用于飛機制造，在充滿(mǎn)高技術(shù)競爭的國防軍事領(lǐng)域，威士伯取得了極大的成功。時(shí)至今日，在美國游弋于世界各地的戰機、軍艦上，仍然閃爍著(zhù)威士伯涂料的光芒。
在建筑涂料領(lǐng)域，威士伯公司的產(chǎn)品同樣具有不同尋常的經(jīng)歷。1870年，首先使用亞麻油用于涂料的生產(chǎn)，并且成為系列混合涂料的領(lǐng)路人。
1906年，推出不白變涂料。占威士伯公司40%生產(chǎn)量的建筑涂料，其產(chǎn)品的耐候性，環(huán)保性以及施工的便利性，使得如今在美國各大都會(huì )以及鄉村，使用威士伯涂料涂裝的建筑物比比皆是，包括赫赫有名的NBA球隊芝加哥公牛隊的主場(chǎng)——芝加哥聯(lián)合中心。尤其值得中國市場(chǎng)關(guān)注的是，使用威士伯產(chǎn)品涂裝的亞洲最具代表性的建筑之一——香港會(huì )展中心，就像一艘揚帆待航的巨輪，褶褶閃光?？坑谖邓{色的海灣。
簡(jiǎn)史
1806s：波士頓成立了一間名為"Paint and Color"的零售商店。于1859年成立Stimson以及Valentine & Company公司，在不斷地易主和更名之后，發(fā)展成為今天我們所知道的威士伯公司。
1830s：許多遠航到大西洋的美國快帆船都采用威士伯公司的涂料和清漆保護船體。
1870s:成立了明尼蘇達州亞麻籽油涂料公司。該公司加工亞麻籽油－涂料的主要成分，并成為當地預調和涂料生產(chǎn)商的領(lǐng)導者。
1906s:L. Valentine Pulsifer開(kāi)發(fā)出威士伯涂料--第一種不再變白的清漆。
1927s:航空時(shí)代地開(kāi)始－Lindbergh單人飛越大西洋地St. Louis之魂飛機就是用了威士伯涂料。
1935s:Stoner-Mudge --現為威士伯--首次使用乙稀涂料于啤酒罐上。
1930s:明尼蘇達涂料有限公司與威士伯合并，總部設于明尼蘇達州明尼阿波利斯市。銷(xiāo)售額達5千萬(wàn)美元。
1979s:威士伯收購Conchemco有限公司的涂料集團，銷(xiāo)售額達到1億3千6百萬(wàn)美元。
1984s:收購美孚涂料集團之后，威士伯躍為全美第五大涂料公司，銷(xiāo)售額達到3億5千萬(wàn)美元。
1987s:威士伯兼并ENTERPRISE涂料公司（包括聯(lián)邦地板生產(chǎn)線(xiàn)）和美國船舶公司，銷(xiāo)售額達到4億6千5百萬(wàn)美元。
1990s:威士伯收購DeSoto有限公司的機械設備、卷材、包裝涂料以及國內的樹(shù)脂生產(chǎn)公司，銷(xiāo)售額達到6億5千萬(wàn)美元。
1995s:銷(xiāo)售額達8億美元。
1996s:威士伯收購Coates涂料公司，建立了全球生產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
1997s:完成9個(gè)收購后，銷(xiāo)售額達到10億美元。
2000s:威士伯收購麗利工業(yè)有限公司，銷(xiāo)售額超過(guò)19億美元。
2006s：收購華潤油漆。
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