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| 增速減緩、優(yōu)勝劣汰、節能環(huán)保將成為陶瓷行業(yè)的“新常態(tài)” |
| 來(lái)源：中國粉體技術(shù)網(wǎng) 更新時(shí)間：2014-08-20 09:22:22 瀏覽次數： |
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（中國粉體技術(shù)網(wǎng)/班建偉）近期，國家領(lǐng)導人提出中國經(jīng)濟要適應“新常態(tài)”這一表述，引發(fā)各界的高度關(guān)注。越來(lái)越多的觀(guān)察家用這一概念來(lái)分析和解釋中國經(jīng)濟現狀。其要義是，在未來(lái)相當長(cháng)一段時(shí)間內，中國經(jīng)濟將告別過(guò)去兩位數的增長(cháng)率，而進(jìn)入一個(gè)中速發(fā)展的新階段，同時(shí)伴隨艱難的經(jīng)濟結構調整;全國上下應對此予以高度重視，并逐漸調整心態(tài)、思維和行為方式。
“新”在“不同以往”，“常”在“相對穩定”。實(shí)際上，新常態(tài)在西方輿論界普遍被用來(lái)形容危機之后經(jīng)濟恢復的緩慢而痛苦的過(guò)程。以新常態(tài)研判中國經(jīng)濟階段性特征，并將上升到戰略高度，表明“增速回落”背景下，中國經(jīng)濟正在發(fā)生深刻變化。對于任何一個(gè)行業(yè)，都意味著(zhù)轉型升級將迎來(lái)決定性的影響。
陶瓷行業(yè)何嘗能夠例外?何況還曾有經(jīng)濟學(xué)家指出陶瓷行業(yè)是中國制造業(yè)發(fā)展的代表。即是說(shuō)，陶瓷行業(yè)一樣是面臨“新常態(tài)”的相同趨勢;“新常態(tài)”是陶瓷行業(yè)不得不面對的狀態(tài)，需要盡快擺脫傳統發(fā)展方式的慣性依賴(lài)，主動(dòng)適應“新常態(tài)”下提出的新要求，趟出一條新路子。
產(chǎn)能過(guò)剩是產(chǎn)業(yè)常態(tài)。產(chǎn)能過(guò)剩是產(chǎn)業(yè)充分競爭的一個(gè)必然結果?；猱a(chǎn)能過(guò)剩必然涉及產(chǎn)業(yè)結構調整、企業(yè)優(yōu)勝劣汰，短期內可能會(huì )迎來(lái)震蕩，但這絕非是一個(gè)在短期內可以完成的任務(wù)。
增速減緩是產(chǎn)業(yè)常態(tài)。陶瓷市場(chǎng)進(jìn)入需求增長(cháng)減緩的階段，產(chǎn)品導向階段過(guò)渡到需求導向階段，賣(mài)方市場(chǎng)轉化為買(mǎi)方市場(chǎng)，新的經(jīng)濟形態(tài)要求結合市場(chǎng)經(jīng)濟、消費意識和市場(chǎng)需求產(chǎn)生新的發(fā)展模式，也迫使企業(yè)調整生產(chǎn)節奏和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式。
優(yōu)勝劣汰是產(chǎn)業(yè)常態(tài)?，F在陶瓷市場(chǎng)的競爭主要是市場(chǎng)份額的競爭，新開(kāi)辟的處女地真是不多了，直接進(jìn)入白熱化階段。優(yōu)勝劣汰、成王敗寇，大魚(yú)吃小魚(yú)，良幣驅逐劣幣，叢林法則在商業(yè)場(chǎng)域中殘酷上演。
節能環(huán)保是產(chǎn)業(yè)常態(tài)。陶瓷行業(yè)面臨嚴厲的“環(huán)保大考”，這是“上綱上線(xiàn)”的大問(wèn)題。創(chuàng )新決定優(yōu)劣，環(huán)保決定存亡。即是說(shuō)，創(chuàng )新決定企業(yè)發(fā)展的好壞，而環(huán)保決定企業(yè)命運的死活。實(shí)際上，隨著(zhù)機械制造的改進(jìn)、工藝技術(shù)的提升，自動(dòng)化、智能化程度的增強，讓這個(gè)行業(yè)可以甩掉“三高”的帽子，從而真正蛻變?yōu)楝F代產(chǎn)業(yè)。
建立規則是產(chǎn)業(yè)常態(tài)。為經(jīng)濟發(fā)展立法規、立標準，建立商業(yè)倫理，是讓一個(gè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基石。
新常態(tài)的體現是廣泛而明顯的。就說(shuō)噴墨打印吧，不是兩三年間已經(jīng)成為一種常態(tài)么?然而新常態(tài)下，許多廠(chǎng)家和商家表現出焦慮和茫然。營(yíng)銷(xiāo)手法，用來(lái)用去也就那么幾招。管理方式，變來(lái)變去依然無(wú)力擺脫困境。專(zhuān)家也好，官員也罷，都提出了轉型、升級、降本、開(kāi)拓新市場(chǎng)、增加新網(wǎng)點(diǎn)一系列言之有理的好建議，然而真正對市場(chǎng)起到效果卻微乎其微?？峙戮唧w措施還得結合到整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境與商業(yè)氛圍的改變上來(lái)。
在“新常態(tài)”下，那些老企業(yè)和沒(méi)有品牌的企業(yè)，有戰略構想、無(wú)戰略規劃，有產(chǎn)品意識、無(wú)服務(wù)觀(guān)念，有管理制度、無(wú)執行能力，有業(yè)務(wù)流程、無(wú)辦事效率，難免面臨被洗牌出局的風(fēng)險。真正能夠獲得救贖的，還得是靠結合“新常態(tài)”的發(fā)展規律苦練內功，逐步升級，制定可預期的發(fā)展路徑。
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