| 5月2日上午9：00，密友集團董事長(cháng)吳建明組織召開(kāi)了高層領(lǐng)導會(huì )議。會(huì )議緊緊圍繞“擴大銷(xiāo)售、增產(chǎn)降本、追求利潤最大化”這個(gè)目標展開(kāi)討論，針對前階段的工作進(jìn)行了總結，同時(shí)又對下一步的工作做了布署，要求每個(gè)條線(xiàn)和部門(mén)必須加強學(xué)習管理，加強自身素質(zhì)，加強紀律性，加強領(lǐng)導力，加強執行力。全面推進(jìn)考核評比，擴大銷(xiāo)售增產(chǎn)降本節約每一分錢(qián)追求利潤最大化。
緊接著(zhù)下午15：00，公司又召開(kāi)了中高層領(lǐng)導會(huì )議，對“擴大銷(xiāo)售、增產(chǎn)降本、追求利潤最大化”這個(gè)目標進(jìn)行了工作布置和細化，要求每個(gè)部門(mén)都必須做到：團結緊張嚴肅活潑，多快好省地建設密友。通過(guò)和諧溝通，開(kāi)拓創(chuàng )新，調動(dòng)一切積極因素，開(kāi)發(fā)潛意識。擴大銷(xiāo)售，增產(chǎn)降本，節約所有成本，反對浪費，追求利潤最大化。
 工作指示：
密友粉體裝備制造密友化機裝備處于大改革大發(fā)展階段，務(wù)必加強公司各部門(mén)安全防護工作，加強管理層的學(xué)習工作，提升領(lǐng)導力、執行力，建立完善的管理考核、獎懲制度，推進(jìn)管理工作的有效進(jìn)行。針對銷(xiāo)售技術(shù)生產(chǎn)管理人員公司提出：培養、挖掘、招聘三結合及老、中、青三結合策略，提高員工工作效率，降低車(chē)間生產(chǎn)成本，明確采購部門(mén)的職責，權限，加大手機無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )推廣工作，加強公司稽核審核工作，各部門(mén)領(lǐng)導加大管理力度，具體問(wèn)題具體分析。做好未來(lái)三個(gè)月各項活動(dòng)的準備工作。
針對赴德國、韓國會(huì )展情況，化機裝備制造的副總王黎明、粉體裝備制造總監管建忠、技術(shù)部總監助理林堅、外貿部經(jīng)理楊學(xué)娟依依在會(huì )上進(jìn)行了總結。市場(chǎng)上，此次的德、韓會(huì )展幫助公司開(kāi)發(fā)了中歐，南美洲，韓國及東南亞等多地客戶(hù)，他們對密友的粉體裝備制造、化機裝備制造產(chǎn)品非常感興趣，已有公司提出預購方案，已確定來(lái)公司參觀(guān)洽談?dòng)媱潯?br />
我們的會(huì )展取得了非常豐碩的成果，為我們公司打開(kāi)了國際市場(chǎng)的大門(mén)。技術(shù)上我們仍要堅持學(xué)習德、韓的完美主義精神，產(chǎn)品外觀(guān)設計、安全設計、產(chǎn)品表面的精細拋光、制作選材等細節都要以最高水準落實(shí)。
隨后，我們此次德、韓兩國參展團對展會(huì )情況和當前形勢分別做了匯報。
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