|
| |
| 以人才促發(fā)展 丹東百特通過(guò)公開(kāi)競聘選舉各部門(mén)副經(jīng)理 |
| 來(lái)源：中國粉體技術(shù)網(wǎng) 更新時(shí)間：2015-01-05 11:13:49 瀏覽次數： |
|
| |
（中國粉體技術(shù)網(wǎng)/劉莉）為加強和改善各部門(mén)的組織管理工作，提升公司人力資源活力與競爭力，培養基層管理和業(yè)務(wù)方面的人才，公司決定各部門(mén)副經(jīng)理實(shí)行公開(kāi)競聘上崗，并于2014年11月20日制定了公開(kāi)競聘上崗方案，在全體員工中公開(kāi)聘用部門(mén)副經(jīng)理。經(jīng)過(guò)個(gè)人報名、候選人推選、競聘演講和投票選舉等四個(gè)階段后，有12人成功競聘部門(mén)副經(jīng)理（含各辦事處主任和辦公室副主任），任期2年。
在競聘演講過(guò)程中，參加競聘的候選人既表達了在百特建功立業(yè)的決心，又表達了自身的優(yōu)勢及在任期內的工作方法和目標；既表達了競聘成功后的擔當，又展示了競聘不成功的胸懷。精彩演講不時(shí)贏(yíng)得大家的陣陣掌聲。每當演講結束宣布票數和當選人時(shí)，同臺競聘的競爭對手都會(huì )相互握手或擁抱，對當選者表示祝賀，對未當選者表示敬意，體現了百特員工的團隊精神和職業(yè)素養。
此次公開(kāi)競聘工作得到了全體員工的擁護，增強了公司用人制度改革的信心。我們將在總結經(jīng)驗的基礎上完善公開(kāi)競聘機制，使其成為百特選拔干部的主要形式，今后公司還要在更高的職位上實(shí)行公開(kāi)競聘上崗工作。我們有理由相信，百特公司通過(guò)用人機制的改革，一定會(huì )培養出更多的管理和業(yè)務(wù)人才，為百特的穩定發(fā)展奠定管理基礎。
來(lái)源：丹東百特儀器有限公司
?歡迎進(jìn)入【粉體論壇】
|
|
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
|
