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      黎明重工成為河南省“質(zhì)量標桿移植推廣”首站企業(yè)
      來(lái)源:中國粉體技術(shù)網(wǎng)    更新時(shí)間:2014-08-26 14:19:42    瀏覽次數:
       

      2014年工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標桿移植推廣試點(diǎn)活動(dòng)啟動(dòng)現場(chǎng)
            (中國粉體技術(shù)網(wǎng)/班建偉)8月11日,2014年工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標桿移植推廣試點(diǎn)活動(dòng)在河南省鄭州市正式啟動(dòng)。河南省成為全國率先行動(dòng)的省份,黎明重工成為河南省(全國)首個(gè)接受由知名專(zhuān)家組成的“質(zhì)量診斷團隊”現場(chǎng)把脈問(wèn)診的試點(diǎn)企業(yè)。據悉,本次質(zhì)量標桿移植推廣活動(dòng)河南省共有17家企業(yè)入圍。
          “質(zhì)量標桿”是指工業(yè)企業(yè)推廣應用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量工程技術(shù),開(kāi)展質(zhì)量管理創(chuàng )新活動(dòng),以提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、改善質(zhì)量保障能力和提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效的最佳實(shí)踐。質(zhì)量標桿移植推廣活動(dòng)是“2014年工業(yè)質(zhì)量品牌創(chuàng )新專(zhuān)項行動(dòng)”的一項重要內容。工業(yè)和信息化部科技司相關(guān)負責人表示,此舉旨在“幫助企業(yè)取得產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益以及產(chǎn)品核心競爭力的提升”。直至本月29日,專(zhuān)家團隊將深入企業(yè),開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量診斷活動(dòng),找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節,協(xié)助企業(yè)選擇和實(shí)施適宜的質(zhì)量標桿經(jīng)驗,開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān),切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。
              當天下午,黎明重工迎來(lái)工信部電子五所、北京起重機機械研究院三位行業(yè)專(zhuān)家組成的質(zhì)量診斷團隊。同時(shí),集團公司生產(chǎn)、管理各大模塊的高層領(lǐng)導參加了見(jiàn)面會(huì ),以一種開(kāi)誠相見(jiàn)的態(tài)度進(jìn)行首次會(huì )面,期望通過(guò)此次為期三天的現場(chǎng)診斷和坦誠交流,找到制約公司未來(lái)發(fā)展的瓶頸,并根據專(zhuān)家提出的質(zhì)量診斷反饋報告和專(zhuān)家建議,開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)。
              在為期三天的診斷過(guò)程中,集團公司研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢、客戶(hù)服務(wù)等負責人全程陪同,事無(wú)巨細一一交流,以研發(fā)、制造與物流、營(yíng)銷(xiāo)與可靠性、質(zhì)量改進(jìn)四大模塊為主,專(zhuān)家通過(guò)查閱文件和資料、訪(fǎng)談、工作現場(chǎng)觀(guān)察及后期數據分析等渠道,探討、分析現狀,發(fā)現、總結推進(jìn)集團公司工藝、設備、產(chǎn)品質(zhì)量提升的可行建議,并將這些建議和意見(jiàn)在最后的質(zhì)量反饋會(huì )議上與企業(yè)高層管理人員進(jìn)行了更深入的交流和碰撞。“我們會(huì )結合公司實(shí)際,把前期的診斷成果制定成改進(jìn)計劃,并付諸實(shí)踐。”集團公司質(zhì)控中心負責人表示認真推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量診斷,實(shí)施后續改進(jìn)措施。
             在海外工程機械巨頭挺進(jìn)中國市場(chǎng)和國內工程機械市場(chǎng)迅速崛起雙方面的夾擊下,如何爭得更多的話(huà)語(yǔ)權,這是每一個(gè)重工企業(yè)所面臨的現實(shí)問(wèn)題,處在快速發(fā)展階段的黎明重工對此感受尤為深刻。黎明重工在質(zhì)量控制方面堅持貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品設計和制造工藝嚴格執行國家標準和企業(yè)標準。在質(zhì)量控制方面,不僅有公司層面的質(zhì)量責任制、問(wèn)責制、安全生產(chǎn)管理制及責任制等一系列的制度;在管理工具方面,公司運用了QC質(zhì)量控制管理、SPC統計過(guò)程控制、抽樣檢驗和測量系統分析等一系列工具為質(zhì)控工作進(jìn)行服務(wù),并設定了一系列的目標來(lái)對管理成果進(jìn)行約束。在嚴格的質(zhì)量管控體系平臺下,黎明重工取得諸如“河南質(zhì)量誠信AAA級品牌企業(yè)”的認可。
             習近平總書(shū)記前不久在河南考察時(shí)曾提出“推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”三個(gè)轉變,這是對我國工業(yè)發(fā)展的殷切期望。而質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)永恒的課題,圍繞質(zhì)量所進(jìn)行的價(jià)值鏈增值,是黎明重工的永恒課題。正如一個(gè)企業(yè)不會(huì )拒絕發(fā)展一樣,黎明重工愿以開(kāi)放交流的心態(tài),不拒絕任何一個(gè)樹(shù)立標桿、學(xué)習標桿、超越標桿的機會(huì )。

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