1、鄭商所五次發(fā)文為玻璃期貨市場(chǎng)降溫
四季度，黑色系帶動(dòng)玻璃期貨市場(chǎng)火爆，鄭商所五次調整玻璃交易費用為市場(chǎng)降溫。
| 日期 |
主要內容 |
次日主力表現 |
| 9月27日 |
9月28日夜盤(pán)起回復收取平倉交易手續費 |
0.18% |
| 10月26日 |
10月26日夜盤(pán)起，日內交易平倉手續費提高至6元/手，非當日平倉交易手續費按照3元/手收取 |
-2.3% |
| 11月8日 |
11月8日夜盤(pán)起日內平倉交易手續費提高至12元/手 |
-0.99% |
| 11月8日 |
11月11日解算起交易保證金比例提高至7%，漲跌停板幅度提高至5% |
-0.99% |
| 11月11日 |
11月11日夜盤(pán)起日內交易平倉手續費提高至24元/手 |
-3.29% |
2、寶能系血洗南玻創(chuàng )始團隊集體離職
11月15日，國內最大的光伏玻璃制造商南坡A發(fā)布了《關(guān)于公司將發(fā)生重大人事變動(dòng)的風(fēng)險提示公告》等一系列公告，披露董事長(cháng)曾南、CEO吳國斌、財務(wù)總監羅友明、副總裁柯漢奇、副總裁張凡、副總裁張柏忠、副總裁胡勇集體辭去公司職務(wù)。
這引起了輿論的一片嘩然。在“野蠻人”寶能系入主大股東之位后，南玻高管與姚振華一方似乎相安無(wú)事，但昨日公告的發(fā)出明確告訴外界：雙方已徹底撕破臉皮。這也引起了深交所發(fā)函關(guān)注，但是前海人壽保險股份有限公司則在今天發(fā)表聲明回應：從未干涉南玻的日常經(jīng)營(yíng)，對南玻A高管辭職“深表遺憾”。
但南玻方面對此卻有不同說(shuō)法，據一名此次辭職高管稱(chēng)，他們選擇集體辭職就是因為寶能步步緊逼，故意拖延、刁難公司股權激勵計劃，大幅提高業(yè)績(jì)承諾，公司管理層對公司的未來(lái)喪失了信心。
3、地區間“你方唱罷我登場(chǎng)”讓人看不懂的玻璃行業(yè)復蘇年
2016年玻璃行情可謂一波三折，旺季不旺，淡季不淡，讓人直呼看不懂，而地區間也呈現了足夠的不均衡。年初華北的大幅下跌10%-15%，二季度東北地區漲幅達200元.噸的高歌猛進(jìn)，梅雨季節南方地區行情震蕩調整，與此同時(shí)北方行情同天氣一般艷陽(yáng)高照，三季度華南地區率先點(diǎn)了一把大火，據平板玻璃下游用戶(hù)反應火勢一度高達50%，從行情監測來(lái)看，漲幅也在20%-30%之間，而后這把大火熊熊燃燒到了華東、華中等地區，龍頭企業(yè)一月曾5次調價(jià)，但大火并未持續多久。“金八銀九”之后，經(jīng)過(guò)短暫的平淡休整，11月開(kāi)始，除了東北早早步入冬眠，其他地區淡季不淡，越漲越旺的情況又讓人一臉懵逼，該漲不漲，該跌不跌，讓人直呼看不懂。
4、霧霾來(lái)了，華北地區玻璃、水泥等企業(yè)又雙叒叕停限產(chǎn)
供暖季之后，華北地區的霧霾如期而至。除了微博上略帶無(wú)奈的調侃和秀圖，以及防霧霾口罩的熱銷(xiāo)之外，似乎霧霾已司空見(jiàn)慣。但進(jìn)步的是，主管官員不再說(shuō)，等大風(fēng)吹走霧霾了。而pm2.5的監測也開(kāi)始對大眾開(kāi)放，天氣app里開(kāi)始推送霧霾指數了，提前限產(chǎn)錯峰防霾，也一年來(lái)的比一年從容。今年的治霾措施里，主要仍是玻璃、水泥、鋼鐵、煤炭、造紙等當地重污染企業(yè)輪流限產(chǎn)停產(chǎn)，具體程度和時(shí)長(cháng)各地不同，幅度較往年也基本持平無(wú)大幅增長(cháng)，在霧霾天氣嚴重時(shí)實(shí)行一律停產(chǎn)措施。除此之外，石家莊等地區已實(shí)行機動(dòng)車(chē)單雙號限行，以及公交車(chē)免費等調整交通方式的措施。
5、國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩增長(cháng)調結構增效益的指導意見(jiàn)》
2016年5月18日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)建材工業(yè)穩增長(cháng)調結構增效益的指導意見(jiàn)》，明確提出了今后一個(gè)時(shí)期建材行業(yè)去產(chǎn)能、轉型升級、降本增效的總體要求、主要任務(wù)和政策措施，是推進(jìn)整個(gè)建材工業(yè)穩增長(cháng)、調結構增效益，實(shí)現轉型發(fā)展的指導性文件。
6、32.5標號水泥和格法玻璃逐步退出市場(chǎng)
2015年12月1日，國家標準化管理委員會(huì )批準發(fā)布GB175-2007《通用硅酸鹽水泥》國家標準第2號修改單，取消了32.5復合硅酸鹽水泥，是為了貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩矛盾的指導意見(jiàn)》(國發(fā)〔2013〕41號)文件中提出的“盡快取消32.5復合水泥產(chǎn)品標準”的要求。目前我國復合32.5強度水泥約占總量的50%。大量低標水泥存在，導致行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩加劇，進(jìn)而惡化行業(yè)競爭格局。近兩年在各地行業(yè)協(xié)會(huì )的不懈努力下，取消32.5標號水泥取得了一些成效，但仍有很長(cháng)的路要走。
同樣作為高污染、高能耗的玻璃品種——格法玻璃，也是34號文精神指導下的重點(diǎn)整治對象。11月4日，沙河地區4家格法玻璃廠(chǎng)停爐放水，根據安排年底之前當地所有格法玻璃廠(chǎng)家基本都要退出市場(chǎng)。
7、3500家水泥企業(yè)產(chǎn)能大互換
中國水泥協(xié)會(huì )前日向政府部門(mén)提交了關(guān)于水泥大企業(yè)產(chǎn)能互換的政策建議。
這一建議的目標是，在“十三五”末，使各省區內前2～3家大企業(yè)的水泥市場(chǎng)集中度超過(guò)70%，全國前十大水泥集團水泥產(chǎn)能集中度超過(guò)60%，實(shí)現區域市場(chǎng)劃分相對清晰合理，主導企業(yè)市場(chǎng)集中度明顯提升，區域市場(chǎng)競爭協(xié)調有序。
政策建議的第一步是集中度規劃，中國水泥協(xié)會(huì )認為各個(gè)地方今年底前要完成上述將省區內70%以上市場(chǎng)集中至2～3家企業(yè)，以及省區內的地級或片區市場(chǎng)前2家市場(chǎng)集中度超過(guò)80%的規劃，由各省市確定自己的產(chǎn)能布局及企業(yè)產(chǎn)能存留。
第二步是產(chǎn)能互換及退出。各省區將根據水泥產(chǎn)能互換規劃，開(kāi)展企業(yè)間的省級區域內或跨省級的產(chǎn)能互換工作。在同一個(gè)區域市場(chǎng)內，鼓勵生產(chǎn)成本高的企業(yè)停窯，向生產(chǎn)成本低的企業(yè)購買(mǎi)熟料進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
8、華東又現百萬(wàn)噸級造紙巨無(wú)霸
2016年7月4日富陽(yáng)區人政府發(fā)布消息：富陽(yáng)第4家造紙大集團日前成立。7月1日下午，浙江杭州市富陽(yáng)區召開(kāi)浙江新勝大控股集團組建政銀企會(huì )商會(huì )議，積極推進(jìn)新勝大控股集團組建工作。此次組建的新勝大控股集團由勝大紙業(yè)、豐達紙業(yè)等19家造紙及關(guān)聯(lián)企業(yè)組建，合計審批產(chǎn)能近106萬(wàn)噸。
9、工信部牽頭冬季水泥停窯開(kāi)始
為改善空氣質(zhì)量，針對秋冬季大氣污染特點(diǎn)，近日工業(yè)和信息化部、環(huán)境保護部日前聯(lián)合發(fā)布《通知》，決定在2015年北方地區全面試行錯峰生產(chǎn)的基礎上，進(jìn)一步做好2016—2020年期間水泥錯峰生產(chǎn)。錯峰生產(chǎn)時(shí)間由北往南，從11月-3月不等，基本對應北方供暖時(shí)間。
10、中國建材和中材合并：建材行業(yè)“雙層巨無(wú)霸”誕生
提起供給側改革和去產(chǎn)能，很多人往往只注意到鋼鐵和煤炭等黑色系領(lǐng)域，但其實(shí)更多的優(yōu)化和重組正發(fā)生在鋼鐵和煤礦等行業(yè)之外。8月22日，一個(gè)非常重磅的消息被公布出來(lái)，那就是經(jīng)中國國務(wù)院批準，中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團公司正式實(shí)施重組合并。
中國建材集團是一家1984年經(jīng)國務(wù)院批準成立，2003年成為國資委直接監督管理的央企。它是中國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團。而中材集團成立于1983年，2003年成為國資委直接監督管理的央企，是中國第二大建材企業(yè)集團。
作為中國第一大和第二大建材集團，中國建材和中材集團兩家大型央企的重組獲批，宣告一個(gè)規模非?？植赖木逕o(wú)霸級新集團將產(chǎn)生。這個(gè)新的巨無(wú)霸總資產(chǎn)將超過(guò)5000億元人民幣?？偸杖雽⑦_到434億美元，與世界著(zhù)名的建材企業(yè)圣戈班的462億美元僅咫尺之遙。而且從總資產(chǎn)規模計算，兩家央企已經(jīng)位居世界第一，遠遠超過(guò)圣戈班542億美元的規模。
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