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如果涂料企業(yè)不能很好地消化已有的產(chǎn)能，那么會(huì )造成更大的產(chǎn)能過(guò)剩，“擴版”對于企業(yè)而言反而會(huì )成為負擔。“擴版”可以為企業(yè)增加產(chǎn)能，積攢能量，擴大市場(chǎng)，但“擴版”只是涂料企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)途徑，并非是唯一的和最好的途徑，更重要的是涂企能夠提升自身的實(shí)力和競爭力。
“重慶關(guān)西涂料遷址擴建2.16萬(wàn)噸涂料項目……”
“宣偉涂料投資建設新建廠(chǎng)房項目，年產(chǎn)涂料7.9噸……”
“展辰新材年產(chǎn)15噸涂料，入駐珠海佐敦化工園……”
“陶氏化學(xué)大中華計劃將在中國西部新建生產(chǎn)廠(chǎng)，設計能力為每年6萬(wàn)噸……”
近日，涂企擴建的新聞屢見(jiàn)報端，在市場(chǎng)還未回暖的經(jīng)濟大環(huán)境下，不少涂企卻紛紛加入“擴版”行列。涂企的“擴版”行動(dòng)是能為當前低迷的涂料行業(yè)開(kāi)辟新市場(chǎng)?還是會(huì )淪為打腫臉充胖子的“虛胖”企業(yè)?
涂企“擴版”為哪般?
據有關(guān)數據統計，2013年中國涂料總產(chǎn)量為1303.35萬(wàn)噸，2014年為1648.19萬(wàn)噸，2015年為1717.57萬(wàn)噸。就近三年公開(kāi)的新增產(chǎn)能來(lái)看，涂料產(chǎn)能的囤積量仍然是塊“硬骨頭”，中國涂料行業(yè)對這塊“硬骨頭”是否有足夠的啃咬能力和消化能力?
但是，即便大環(huán)境下的嚴重產(chǎn)能過(guò)剩，涂企對“擴版”依然情有獨鐘?？v觀(guān)近幾年涂企的“擴版”路徑，也不難發(fā)現其原因。
需求性發(fā)展：有些企業(yè)在建廠(chǎng)初期規模較小，而后打開(kāi)了市場(chǎng)，發(fā)展良好，勢頭強勁?，F有的產(chǎn)能量滿(mǎn)足不了市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求，因此需要對企業(yè)進(jìn)行“擴版”，增加產(chǎn)能，以支撐企業(yè)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)。
結構性調整：涂料產(chǎn)業(yè)長(cháng)期粗放式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式導致的供給結構與需求結構脫節，形成產(chǎn)能過(guò)剩。同時(shí)，傳統的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也不符合現在國家的綠色發(fā)展理念，為了適應經(jīng)濟的發(fā)展和市場(chǎng)的需要以及國家的政策導向，涂料產(chǎn)業(yè)須進(jìn)行結構調整，淘汰落后的生產(chǎn)方式和技術(shù)，摒棄落后產(chǎn)能。因此，不少“擴版”的涂企都會(huì )把“高性能”“環(huán)保安全”“轉型升級”等列入新版圖的計劃中，向綠色環(huán)保涂料、高性能涂料、高附加值涂料等新型涂料轉型。
戰略性布局：最新的《政府工作報告》和《十三五規劃》中對于未來(lái)的發(fā)展目標和發(fā)展模式都有明確的指示，這對于涂料行業(yè)是機遇。想在涂料行業(yè)立于不敗之地，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，對于有能力的大型涂料企業(yè)，勢必會(huì )抓住當前的良好發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)進(jìn)行長(cháng)遠的規劃和布局。而擴大版圖是在增加產(chǎn)能，儲備能量，為企業(yè)的未來(lái)儲集更有優(yōu)勢更強大的競爭力。
盲目性擴張：在眾多“擴版”的企業(yè)中，不少企業(yè)只是看到其他的涂料企業(yè)擴建，自己也跟著(zhù)“擴版”，以圖擴大自己的市場(chǎng)占有量。對于市場(chǎng)的考察、產(chǎn)品的分析、企業(yè)的評估等幾乎是一片空白?；谶@種“擴版”不僅會(huì )浪費資源，而且容易造成企業(yè)“虛胖”，導致更嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩。
涂企“擴版”需謹慎
不管是基于哪種原因的“擴版”行為，在中國涂料市場(chǎng)不景氣的環(huán)境下，涂企對于“擴版”行動(dòng)都要持以謹慎的態(tài)度。
首先，中國涂料行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩是一個(gè)不可逃避的事實(shí)，總量的過(guò)剩、低端產(chǎn)品的過(guò)剩都給市場(chǎng)造成了不小的壓力。當前市場(chǎng)的需求低迷，環(huán)保政策越來(lái)越嚴格，涂料行業(yè)的發(fā)展空間受到很大的限制，生產(chǎn)成本不斷上升，增加了涂料企業(yè)的運營(yíng)成本。如果涂料企業(yè)不能很好地消化已有的產(chǎn)能，那么會(huì )造成更大的產(chǎn)能過(guò)剩，“擴版”對于企業(yè)而言反而會(huì )成為負擔。
其次，國內的涂料企業(yè)在技術(shù)、創(chuàng )新方面仍然處于試水階段，往往是以量取勝，以?xún)r(jià)取勝，而非以質(zhì)取勝，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是一個(gè)很大的缺口。目前還有不少企業(yè)依然采用傳統的生產(chǎn)方式，沿用傳統的生產(chǎn)模式，即便是很多國內大型的企業(yè)，在無(wú)法生產(chǎn)出技術(shù)含量高的產(chǎn)品。沒(méi)有高技術(shù)的研發(fā)做支撐，只是擴大面積和規模，不利于企業(yè)的轉型升級，也不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
再有，國內的涂料生產(chǎn)企業(yè)集中在華東地區中南地區，這也是產(chǎn)量最高的兩個(gè)地區，但目前華東地區和中南地區的涂料產(chǎn)量需求量乃至國內眾多一線(xiàn)城市的需求量基本上達到飽和狀態(tài)。涂料企業(yè)必須打開(kāi)新的市場(chǎng)，三四級市場(chǎng)和鄉鎮市場(chǎng)成了很多企業(yè)的市場(chǎng)目標。在市場(chǎng)開(kāi)拓的過(guò)程中，必然是優(yōu)勝劣汰，大中型企業(yè)的速度加快，給中小品牌的發(fā)展空間就越小。如果在此過(guò)程中，不能與之抗衡，就只能被淘汰，“擴版”就不過(guò)是多余。
另外，涂料行業(yè)的下游市場(chǎng)需求也處于低迷狀態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)和制造業(yè)的發(fā)展都不景氣。雖然國家一直強調要“去庫存”，但房地產(chǎn)的發(fā)展依然很是疲憊，而這種狀態(tài)在未來(lái)的一兩年內，恐怕很難改變。下游行業(yè)的需求無(wú)法刺激涂料行業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)不了涂料行業(yè)的經(jīng)濟。那么涂料企業(yè)的大規模“擴版”恐怕會(huì )給涂料市場(chǎng)帶來(lái)危機。
涂企“擴版”怎么走?
為什么眾多涂料企業(yè)在行業(yè)發(fā)展遲緩的環(huán)境下，依然奮不顧身地加入“擴版”的大潮?“擴版”對于涂料行業(yè)的發(fā)展究竟是一時(shí)腦熱還是大有前景?還沒(méi)有“擴版”的企業(yè)是該順應這股大潮還是繼續觀(guān)望?“擴版”之后涂料企業(yè)路在何方……有關(guān)“擴版”的諸多疑問(wèn)成了不少涂企的困惑。
企業(yè)“擴版”無(wú)非是為了占有更大的市場(chǎng)份額。但如何避免“擴版”造成不利影響，涂企在“擴版”之前一定要認真考量，包括市場(chǎng)考察、企業(yè)評估、產(chǎn)品測評、政策導向等方面，比如企業(yè)的資金流是否能長(cháng)期保持順暢?產(chǎn)品的市場(chǎng)占有額有多少?可以發(fā)展的空間有多大?企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道和服務(wù)程度如何……
如果企業(yè)的資源和實(shí)力與“擴版”的條件無(wú)法相適應，不如選擇休養生息，從企業(yè)內部改革，提升企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的服務(wù)水平，為企業(yè)之后的發(fā)展養精蓄銳。
而對于一些必須“擴版”和有實(shí)力“擴版”的企業(yè)，要加強企業(yè)的資金管理，在資金管理上找準方向，明確規劃資金的流入，提高資金的利用率，保證有源源不斷的資金流，促進(jìn)企業(yè)資金的正常運作;提高企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，加速企業(yè)的轉型升級，“擴版”之后的涂企不能再單純地依靠傳統模式發(fā)展，必須實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，以創(chuàng )新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平和服務(wù)水平，涂企“擴版”加劇市場(chǎng)競爭，企業(yè)要把握市場(chǎng)和消費者的需求，不斷探索和刷新?tīng)I銷(xiāo)方案和營(yíng)銷(xiāo)手段，同時(shí)產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴重，提升服務(wù)更是競爭的核心和關(guān)鍵。
涂企“擴版”除了新建廠(chǎng)房之外，還有些企業(yè)是同構兼收并購的方式擴大規模，目前，全球的化工產(chǎn)業(yè)都處于并購浪潮，不少?lài)獾耐苛掀髽I(yè)對中國市場(chǎng)虎視眈眈。作為中國的本土涂企，特別是具有優(yōu)質(zhì)民族品牌和行業(yè)實(shí)力的涂企，要主動(dòng)出擊，尋求并購，增強自身的實(shí)力，樹(shù)立品牌優(yōu)勢，改造并購企業(yè)，實(shí)現產(chǎn)能升級。而一些具備一定實(shí)力的中小涂料，可以兼并重組，抱團取暖，以應對并購風(fēng)潮。
“擴版”可以為企業(yè)增加產(chǎn)能，積攢能量，擴大市場(chǎng)，但“擴版”只是涂料企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)途徑，并非是唯一的和最好的途徑，更重要的是涂企能夠提升自身的實(shí)力和競爭力。如果僅是為了“擴版”而“擴版”，不做精細的分析和考察，不做周密的調整和規劃，那么被“擴版”浪潮淹沒(méi)也不可避免。涂企“擴版”擴的不應該只是版圖，更多是未來(lái)。
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